Cultural Transformations

Cultural Transformation setzt auf zwei Ebenen an:
Erstens geht es um wichtige laufende und dringend notwendige Transformationen: Digitalisierung und Nachhaltigkeit (in Forschung, Lehre, Transfer und im KIT als Institution) sowie Chancengleichheit / Diversität (im KIT). Im Zentrum steht dabei die Identifikation der zentralen für den Impact relevanten Lücken im schon bestehenden Ziele-/Maßnahmen-Set.
Zweitens geht es um Zusammenarbeitskulturen, Muster in den Köpfen und Gewohnheiten, die Impact erschweren. Im Fokus stehen folgende drei Punkte:

1. Agiles Arbeiten / positiver Umgang mit Fehlern und Scheitern in Wissenschaft und anderen Tätigkeiten,
2. Abbau der strukturellen Misstrauenskultur / Förderung der Würdigungskultur / Subsidiaritätsprinzip und
3. KIT (und seine Campus) als attraktiver Ort.

 transformations∂strategy.kit.edu

 Empowering Science

Unser Ziel ist es, die Forschungsstrategie des KIT zu stärken, um unsere Exzellenz, Sichtbarkeit und den Impact in die Scientific Community wie auch in die Gesellschaft zu erhöhen. Auf Basis unserer fachlichen Tiefe, einzigartigen Forschungsinfrastrukturen und starken Kooperationen liegen zentrale Herausforderungen darin, gemeinsame Forschungsschwerpunkte zu schärfen, thematische Prioritäten klarer zu fokussieren (insbesondere die Research Foci und Emerging Fields einschließlich ihres Lebenszyklus) und interdisziplinäre Zusammenarbeit zu verbessern – insbesondere durch die Weiterentwicklung der KIT-Zentren. Das übergeordnete Ziel besteht darin, die strategische Portfoliosteuerung zu verbessern, unsere exzellenzorientierte Drittmittelstrategie und Kooperationswege zu stärken sowie unsere Forschenden darin zu unterstützen, Innovationen entlang des gesamten wissenschaftlichen Kontinuums voranzutreiben – und dabei als KIT agil, wettbewerbsfähig und zukunftsbereit zu bleiben.

 science∂strategy.kit.edu

 Impactful Organization and KIT Community

Unser Fokus liegt auf der gezielten Stärkung der Ausrichtung von Organisationsstrukturen, Governance und Gemeinschaft, um die institutionelle Wirkungskraft nachhaltig zu erhöhen. Aufbauend auf einem hohen Maß an Professionalität, ausgeprägtem Führungspotenzial und einem gemeinsamen Grundverständnis für die Institution gilt es insbesondere, zentrale Herausforderungen konsequent anzugehen: die Schärfung von Rollen und Verantwortlichkeiten, die Reduktion struktureller Komplexität sowie die Förderung einer mutigen, stärker nach außen gerichteten Haltung. Ziel ist es, organisationsweite Entwicklungspotenziale systematisch zu erschließen, um die strategische Steuerungsfähigkeit zu erhöhen, Verantwortungsübernahme und Verbindlichkeit zu stärken und eine handlungsfähige Gemeinschaft zu ermöglichen. Diese ist in der Lage, Veränderungen gemeinsam zu gestalten, dabei fokussiert zu bleiben, sich flexibel anzupassen und langfristig zukunftsfähig zu agieren.

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 Innovative Education

Unser Ziel ist es, das Lehrangebot strategisch weiterzuentwickeln und moderne Lehrmethoden zu stärken. Zu den zentralen Komponenten gehören die Einbindung von Future Skills sowie projektbasierte Lehr- und Lernmethoden. Durch eine engere Einbindung unserer herausragenden Forschungsinfrastruktur in die Lehre wollen wir die Marke KIT langfristig international stärken.
Das zentrale Ziel ist es, den gesamten Student Life Cycle zukunftsorientiert zu gestalten – von der Studienwahl über das studentische Leben auf dem KIT-Campus bis hin zur Einbindung von KIT-Alumni. Durch die Förderung und Unterstützung des Engagements von Studierenden und Alumni können wir unsere Talente während ihres gesamten akademischen und beruflichen Werdegangs an das KIT binden, fördern und begleitend unterstützen. Der umfassende Ausbau des Angebots für Lebenslanges Lernen wird dabei eine zentrale Rolle spielen.
Die konsequente Internationalisierung unserer Bildungsangebote in inhaltlicher und organisatorischer Hinsicht ermöglicht es uns, globale Talente aktiv zu fördern. Durch die enge Verzahnung von Forschung und Lehre nutzen wir die Alleinstellungsmerkmale des KIT als Universität in der Helmholtz-Gemeinschaft und schaffen so ein nachhaltiges, integriertes Bildungsumfeld.

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 Promotion of Scientific Careers

Wir konzentrieren uns auf die zentralen Handlungsfelder Rahmenbedingungen, Rekrutierung, Qualifizierung und Karriereentwicklung. Diese Themen adressieren wir mit unterschiedlicher Intensität und jeweils spezifischem Fokus für die Zielgruppen Promovierende, Postdocs, Nachwuchsgruppenleitende sowie Junior- und Tenure-Track-Professorinnen und -Professoren sowie festangestellte wissenschaftliche Mitarbeitende. Unser Ziel ist es, die Attraktivität des KIT durch klare und gut nachvollziehbare Strukturen und Prozesse zu erhöhen.

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 Service Excellence and Process Effectiveness

Wir fokussieren uns darauf, die Schnittstelle zwischen Wissenschaft und Verwaltung so auszurichten, dass die gemeinsame Mission bestmöglich unterstützt wird. Dabei bauen wir auf die große Fachkompetenz und das Engagement der Administration. Ziel ist es, organisationsweite Potenziale in Servicequalität und Prozesseffektivität zu identifizieren, zwischen Standardisierung und Flexibilität ein wirksames Gleichgewicht zu finden und administrative Abläufe zu schaffen, die die Wissenschaft verlässlich unterstützen. Digitale Services und Prozesse helfen uns, diese Ziele zu erreichen. Die zentrale Herausforderung dabei ist es, klare Aufgaben und Kompetenzen zu definieren und eine Kultur zu fördern, in der Wissenschaft und Verwaltung auf Augenhöhe kommunizieren, sich wechselseitig wertschätzen und Verantwortung übernehmen.

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 Turning Science into Solution

Wissenschaftliche Exzellenz entfaltet ihr volles gesellschaftliches Potential dann, wenn Forschungsergebnisse in konkrete, für die Gesellschaft relevante, Lösungen überführt werden können. Dieser Prozess erfordert ein innovationsförderndes Ökosystem – von Scouting und Mentoring über finanzielle Unterstützung und geeignete Beschäftigungsmodelle entlang des Weges von der Idee bis zur Anwendung. Die Überführung von Wissen in Praxis beschränkt sich dabei nicht auf Kommerzialisierung, sondern umfasst auch weitläufige gesellschaftliche Beiträge durch transdisziplinäre und partizipative Forschung sowie durch Partnerschaften mit vielfältigen Stakeholdern. Um dies zu ermöglichen untersuchen und analysieren wir strategisch, wie Innovationspotentiale über verschiedene Disziplinen und Gruppen hinweg identifiziert, gefördert und wirksam unterstützt werden können, sodass auch unterrepräsentierte Felder und Talente sichtbar werden und gezielt einbezogen. Zugleich bauen wir unser lebendes Ökosystem strategisch aus: Räume der Begegnung und des Austauschs mit Alumni, Industrie und der Öffentlichkeit fördern Beteiligung und machen unsere Angebote und Ergebnisse innerhalb und außerhalb des KIT sichtbar. Im strategischen Fokus stehen darüber hinaus ein vertieftes Verständnis und die Weiterentwicklung des Transferbegriffs, der Transferkultur und relevanter Transferkompetenzen ebenso wie die Berücksichtigung gesellschaftlicher Bedarfe und Beiträge.

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 Querschnittsaktivität Scientific Infrastructure

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